Viele Beziehungen erschöpfen sich nicht an mangelnder Liebe, sondern an dauerhaft offener Komplexität.

Warum intuitionsbasierte Kompetenz oft unsichtbar bleibt und was das mit Imposter Syndrome zu tun hat.

Was Scrum, Sprints und selbstorganisierte Teams mit dem Alltag auf einem Filmset verbindet und was Organisationen daraus lernen können.

Entscheidungen haben keine rationalen Grundlagen. Sie haben rationale Begründungen. Das ist nicht dasselbe.

Wer mich kennt, weiß dass ich in beiden Welten zu Hause bin. Ich arbeite systemisch: mit Organisationstheorie, Rollenklärung, Entscheidungsarchitektur, Kybernetik.

Es gibt Entscheidungen, die sich nicht denken lassen. Man hat alle Informationen, hat die Optionen abgewogen, hat mit den richtigen

Es gibt Organisationen, die auf dem Papier gut aufgestellt sind. Klare Strukturen, definierte Rollen, Prozesse, die irgendwann einmal funktioniert haben.